中山市品誉房地产有限公司为小榄镇镇属集体企业，发展历史悠久，人员结构复杂，行业类别众多，公司自合并管理以来面临诸多管理难题，特别突出的主要表现在以下三个方面：第一方面是组织架构不清晰，职责不明确，指挥链条不完整；第二方面是员工的薪酬不公平，特别是内部不公平，同岗不同酬，计算方式、方法、标准都不统一，员工对此意见很大，严重影响员工的工作绩效；第三方面是员工的绩效管理不科学，基本上是吃大锅饭，做好做坏一个样，做多做少一个样，员工工作的积极性不高。针对这些问题欣致远咨询项目组深入调研、系统分析，量身定做相应的方案。

      通过对组织的系统分析，结合公司的性质，建立四六运作模式，即四大事业部、六大职能部门的运作模式，实现独立核算、科学管理的运作机制，实现集团化管理的运作方式，并针对各大事业部和职能部门负责人进行公开任命，明确职责，担当使命。

        在薪酬的改革过程中非常艰难，由于合并前的各个公司管理薪酬标准、计算方式、发放方法都不一样，合并管理后将出现各种各样的矛盾，咨询项目组与客户项目组经过几十次的反复研讨，设计十几版的薪酬方案，最终形成符合公司实际管理要求的薪酬体系，统一薪酬结构、建立薪酬标准、规范发放形式，充分体现了薪酬设计的外部公平、内部公平和个人公平，极大地解决了公司过去历史遗留问题，建立了公平的薪酬体系！

    接下来，在咨询公司项目组与客户方项目组的共同努力下，设计绩效管理体系，建立了各个岗位绩效管理标准和规范要求，打破了过去吃大锅饭的模式，建立了以绩效导向的管理体系。经过一年零四个月艰苦努力，解决了公司的主要问题和核心矛盾，使公司的管理向规范化、科学化迈出坚实的步伐！这种管理上的重大突破与改变将为其他公司的管理变革带来示范效应，在集团公司的年终总结中被评为“管理创新奖”示范单位，得到集团公司领导的肯定和褒奖！

     最后，衷心感谢客户方的大力支持与配合，祝愿公司今后业绩蒸蒸日上！事业兴隆！我们将一如既往的关心和支持公司未来发展！