中山市品誉房地产有限公司为小榄镇镇属集体企业，发展历史悠久，人员结构复杂，行业类别众多，公司自合并管理以来面临诸多管理难题，特别突出的主要表现在以下三个方面：第一方面是组织架构不清晰，职责不明确，指挥链条不完整；第二方面是员工的薪酬不公平，特别是内部不公平，同岗不同酬，计算方式、方法、标准都不统一，员工对此意见很大，严重影响员工的工作绩效；第三方面是员工的绩效管理不科学，基本上是吃大锅饭，做好做坏一个样，做多做少一个样，员工工作的积极性不高。针对这些问题，通过第一期的项目咨询，成功解决了最主要的的问题，薪酬设计规范合理、建立了以绩效为导向的管理体系。但是公司是由诸多公司合并而成，并且涵盖的业务也非常广泛，在制度化的建设方面缺乏统一性和规范性，同时在流程上存在诸多不清楚、不完善的地方，经过公司领导层的一致同意将正式启动制度化建设与流程优化的第二期项目。欣致远咨询公司总经理李昌悦老师作为本项目总负责人带领咨询团队出席了项目动启会。

              李昌悦老师就企业制度化建设与流程优化作了专题讲座，系统地介绍了企业制度化建设的总体框架，工作思路及咨询工具和方法的运用。针对流程优化的总体思路和操作要领也作了详细的介绍与说明。

        最后，全体与会人员进行了集体宣誓，表达了对本次制度化建设与流程优化咨询项目的信心与决心，我们咨询项目组将与客户方项目组双方通力合作，全力做好本次咨询项目，为企业的制度化建设和流程管理迈上新台阶贡献智慧和力量！