中山市欣致远企业管理咨询有限公司

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业务简介

股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

内容体系

企业常见股权问题

●股权激励宁可做虚，不愿做实，劳资双方信任机制不完善。
●股权激励作为一种福利，与公司的效益直接挂钩，员工不承担风险。
●激励对象选择不当，本来是激励员工，但员工的心态调整不到位。
●激励机制平衡性欠缺，新老员工不公平，老员工有股权，新员工没有股权。导致老员工工作不努力但是待遇不低，新员工工作努力但是待遇不高。
●股权授予过于随意，数量多少，价格多少，都没有明确的标准。
●治理结构不清晰，权限划分不合理，员工与企业信任度低，造成股权激励形同虚设。
●股权激励缺乏合理的退出机制，导致劳资纠纷，最终影响股权激励的实施效果等等。

企业常见股权类型——主要股权激励形式对比

欣致远咨询解决方案

欣致远咨询将从企业的实际出发，结合企业的发展战略和员工的整体需求，建立以业绩为导向，实现企业与员工共同发展，共享成果的良好机制，使之成为企业的持续、健康发展的“金手铐”。我们经过长期的研究并通过大量的咨询案例实际，总结出股权激励“五步十二法”，具体操作模式如下：

A、改善公司治理结构，降低企业风险

通过股权激励，优化了公司的股权结构，改善公司的治理模式，有利于降低企业在经营过程中的风险，形成具有凝聚力的团队。

B、建立完善公司的薪酬体系

股权激励是薪酬设计的重要组成部分，有利于吸引、保留、激励优秀关键技术或管理、营销人才，实现多方共赢。对非上市公司，尤其是创新型企业来讲，股权激励往往具有更加重要的作用。

C、降低企业短期资金压力

对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。

D、减少职业经理人的道德风险

通过股权激励有利于实现企业所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着股权激励的有效实施，股权结构不断稀释和分散，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移，三会制度的作用将会显现，减少职业经理人的道德风险。

E、营造企业良好的文化氛围

通过股权激励，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，有利于实现自我价值，同时分享企业的经营成果，对企业的忠诚度和责任感将会进一步强化。