历时一年多的《品誉集团流程优化和制度化体系建设咨询项目》正式进入全面宣贯阶段，一年多来，在双方项目组的共同努力下，经过全面诊断和全面梳理，结合集团公司业态众多、结构复杂、流程不清、制度不全等特点，全面系统地设计公司层面、部门层面、岗位层面的流程图，建立了业务流程体系和管理流程体系，对流程的节点、流程责任人、流程权限和流程风险点进行全面的优化与设计，为公司开展具体业务工作明细了操作规范和流程要求，同时，根据流程的需求订定和完善相应的管理制度，为流程的运行提供制度保障，制度体系涵盖了财务、人力资源、房产开发、工程建设、物业管理、物业租赁、材料检测等各个业务单元，形成了规范的制度管理体系，通过流程+制度的系统化建设使公司管理更加规范、更加高效、更加安全，大大促进公司管理体系迈上新的更大平台！