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历时一年多的《品誉集团流程优化和制度化体系建设咨询项目》正式进入全面宣贯阶段


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  • 时间:2021/7/16 14:37:42

        历时一年多的《品誉集团流程优化和制度化体系建设咨询项目》正式进入全面宣贯阶段,一年多来,在双方项目组的共同努力下,经过全面诊断和全面梳理,结合集团公司业态众多、结构复杂、流程不清、制度不全等特点,全面系统地设计公司层面、部门层面、岗位层面的流程图,建立了业务流程体系和管理流程体系,对流程的节点、流程责任人、流程权限和流程风险点进行全面的优化与设计,为公司开展具体业务工作明细了操作规范和流程要求,同时,根据流程的需求订定和完善相应的管理制度,为流程的运行提供制度保障,制度体系涵盖了财务、人力资源、房产开发、工程建设、物业管理、物业租赁、材料检测等各个业务单元,形成了规范的制度管理体系,通过流程+制度的系统化建设使公司管理更加规范、更加高效、更加安全,大大促进公司管理体系迈上新的更大平台!

     

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