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东莞雅彩咨询项目圆满结束


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  • 时间:2021/9/22 10:12:11

        历时六个月的东莞雅彩咨询项目圆满结束,正式进入后续的跟踪服务阶段。从项目的诊断过程中发现,公司的管理基础相对薄弱,人员整体素质相对较低,管理制度和操作规范不健全,管理的过程更多采用人治的模式,随意性很强。咨询项目组与客户一道,通过深入研究,系统的设计后从公司的组织架构入手,逐步建立清晰的岗位职责制度,明确各自的分工,强化责任意识,接着制定公司的整体计划与经营目标,建立绩效考核制度,将个人的绩效与公司的绩效密切关联,充分体现能者多劳、多劳多得的原则。同时,根据公司的效益情况建立员工激励的奖金池,根据不同的产值设定不同的奖金池,根据不同岗位、不同价值、不同绩效进行科学分配,有效的调动员工的积性性和主动性。公司的各项管理基础已初步建成,后续将持续跟进,确保各项管理制度落地生根,从而推动公司的管理水平迈上新的发展平台。

       

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