历时六个月的东莞雅彩咨询项目圆满结束，正式进入后续的跟踪服务阶段。从项目的诊断过程中发现，公司的管理基础相对薄弱，人员整体素质相对较低，管理制度和操作规范不健全，管理的过程更多采用人治的模式，随意性很强。咨询项目组与客户一道，通过深入研究，系统的设计后从公司的组织架构入手，逐步建立清晰的岗位职责制度，明确各自的分工，强化责任意识，接着制定公司的整体计划与经营目标，建立绩效考核制度，将个人的绩效与公司的绩效密切关联，充分体现能者多劳、多劳多得的原则。同时，根据公司的效益情况建立员工激励的奖金池，根据不同的产值设定不同的奖金池，根据不同岗位、不同价值、不同绩效进行科学分配，有效的调动员工的积性性和主动性。公司的各项管理基础已初步建成，后续将持续跟进，确保各项管理制度落地生根，从而推动公司的管理水平迈上新的发展平台。