历时三个月的检测公司绩效与薪酬激励咨询项目顺利结项，本次项目是以检测公司未来发展为着眼点，与市场机制高度一致，充分激励和有效挖掘员工的潜力，促使公司迈上更高的发展的阶段。

       欣致远咨询公司以李老师为负责人带队开展咨询项目，从企业未来的三年发展战略出发，全面梳理和调整公司的组织架构，对岗位人员配置进行全面调整，明确岗位职责，清晰业务流程；建立完善的目标管理体系，强调保底值、目标值和挑战值的分级策略；构建以量化为核心的绩效考评体系，强化定量为主，定性为辅的考核原则；完善薪酬激励政策，设立奖金包政策，根据不同的目标值设立奖励包，充分调动大家的工作积极性、主动性和创造性。希望后续的咨询结果能持续落实，助推企业快速发展，取得更大地突破！