项目背景:

      中山市华鸿房地产开发有限公司，成立于一九九九年五月，是中山市一家集成房地产开发、经营、工程施工、社区服务、餐饮、娱乐业于一体的综合性房地产开发企业，拥有各类技术人员 500多人，其中高、中级职称人员占2/3以上。在二00一 年开始推出中山市首座全亲水高尚休闲社区 “华鸿·水云轩”第一期。全新设计的空中别墅、三错层、高厅平层等领先户型，创全中山、乃至全国户型革命的先河，公司的经营实力和品牌影响力均名列中山同行业前茅。

存在问题：

     ★ 员工的工作绩效缺乏评价体系，上司直接充当了下属的“绩效裁判”并且具有很多的主观性，缺少客观数据

       的支持。

     ★ 员工的工资水平没有体现岗位的价值，工资水平的确认是根据招聘人员的主观感受来确定，难免存在员工之

       间薪酬水平不公平现象，久而久之将会影响员工的工作积极性。

咨询内容：

     ★ 组织结构的设计与优化

     ★ 岗位分析，编制岗位说明书
     ★ 员工素质测评、人员的配置
     ★ 员工薪酬管理体系设计
     ★ 人力资源管理制度建设

解决方案：

     ★ 双方成立咨询项目小组，深入开展调研工作，诊断企业问题并找出产生问题的根源。

     ★ 根据公司的发展战略及阶段要求，优化公司组织架构，明确部门和各岗位的编制。

     ★ 建立以KPI为导向的关键绩效指标体系，定义各个岗位任职人员的绩效考评标准，形成公司+部门+个人的绩效

       考评体系。

     ★ 优化薪酬制度，建立以业绩为导向的薪酬体系，实行宽带薪酬体系，打通员工加薪的通道，极大地调动了员

       工的工作积极性、主动性和创造性。