项目背景

     中山帝苑灯饰电器厂座落在享有”中国灯饰之都“美称的灯饰之都---古镇曹三同益工业园，比邻华艺、胜球、开元，本厂是专业生产弯管蜡烛灯的灯饰企业，在市场及同业中有着较高的声誉。
     本厂所生产的弯管蜡烛灯产品主要以进口水晶、进口管材、黄铜等主材料，秉承“新古典主义”的理念，结合市场对灯饰的装饰要求设计而成。产品以表现出的古典工艺、高雅、雍容华贵等气质，赢得全国各一、二级灯饰市场优秀经营商的青睐。是工程灯具及家居装饰的首选之一。是古典艺术与现代活力相结合的优秀体现、可满足室内外建筑装饰、室内艺术陈设各种需要。在造型艺术上我们力争对每个产品都精雕细刻，汇聚欧、美等地风格，力求使我们的产品精益求精、完美无暇。

存在问题：

      ★ 公司处于成长期阶段,业务的增长较快,但是管理的规范性相对欠缺,在很大程度上阻碍了公司发展。

      ★ 部门的定位和岗位职责不清晰，分工不明确，存在诸多“谁熟悉就安排谁做”的现象，管理的要求经常被

        破坏。

      ★ 公司原来的业务流程不规范，流程的各个节点界定不清，常常导致流程不顺、脱节甚至无人负责等现象

      ★ 公司的绩效管理体系欠缺，工人普遍采用的计件工资制，管理人员与职员均采用的是计时工资制，绩效的

        好坏完全由上司的评价来决定，缺乏数据的支持。

      ★ 公司的薪酬体系不完善，员工的薪酬是由公司的高层决定，而不是以岗位价值为衡量标准。

咨询内容：

      ★ 组织结构的优化与设计
      ★ 部门功能定位与岗位分析     
      ★ 业务流程的设计与优化
      ★ 绩效管理体系设计
      ★ 员工薪酬体系的设计

解决方案：

      ★ 咨询项目小组通过一对一的访谈、员工座谈、查阅资料、走访商户等多种手段全面掌握各个部门的第一手

        资料，通过对研发、销售、五金、装配、品质、仓库、物控等各个部门深入调研，找出问题的真正根源。
      ★ 重新优化公司组织架构，建立总经理直管研发和销售，生产厂长全面负责生产经营、财务总监分管财务和

        人力资源的格局，使责任更加明确。
      ★ 对各流程进行重新梳理和优化，建立业务流程、管理流程和责任流程，明确各个流程的管理责任和要求。
      ★ 建立绩效管理体系，设计各个部门和各个岗位的KPI指标和CPI指标，强化考核要求，明确标准，真正做到

        用业绩说话。
      ★ 设计宽带薪酬体系，打破原有的主观调薪模式，体现公平性。