项目背景：

           佛山市龙创文化发展有限公司成立于2003年，为佛山市汇源通集团下辖唯一文化企业，是一家专业从事演出推广、营销策划、媒介代理、广告标识牌制作等综合业务一体化的文化发展机构。本司为国家一级舞美工程企业、中国演出业协会会员单位、广东省一级广告企业、广东省演出业协会理事单位等行业资质。公司秉持“专业、规范、创新、高效”的企业理念，以 “演绎艺术的精彩”的思想精髓、超凡创意与独到策划创造出超越客户期望值的产品。本司设有创作中心、运营中心、制作中心、演艺中心、综合部、财务部六大部门，凭借严谨的管理体系、优秀的人才资源、卓越的经营理念、诚恳的服务态度、出众的策划和设计水平、周密的执行能力及雄厚的制作实力，在广佛两地乃至珠三角地区迅速树立起专业的品牌形象，赢得社会各界的一致好评，成为业界的领军企业。

存在问题：

      ★ 集团公司属于佛山供电局属下的多经企业，而龙创文化属于集团综合事业部下属的全资子公司，公司的战略

        定位经常受到集团的战略定位调整的影响，公司内部的调整往往滞后于集团调整。
      ★ 公司人员编制的精减与集团功能的归口对接产生冲突，一人身兼多职，无法确保各项工作的完成质量。
      ★ 由于身兼多职并且没有清晰界定，公司的管理规则经常被打破，指挥、汇报、指示等事项常常出现错位。
      ★ 员工的绩效缺乏评价体系，员工的业绩一方面受集团的控制，一方面受制于政策等因素，过去的绩效评定更

        多是上司的主观判断，欠缺公平性和说服力。
      ★ 员工的薪酬受到集团的监管，员工的薪酬属于传统的操作模式，对员工的激励性不足。

咨询内容：

      ★ 组织架构的优化与调整

      ★ 部门职责和岗位职责定位

      ★ 目标体系的搭建

      ★ 绩效管理体系的设计

      ★ 薪酬管理体系的设计

解决方案：

      ★ 咨询项目小组通过深入的调查研究，在集团允许的范围内对组织架重新优化，明确对内服务，对外扩张的服

        务方向。

      ★ 通过调研分析，对所有的岗位职责及部门职责进行梳理，对身兼多职、一事多人的现象进行调整，减少业务

        交叉、汇报错位等现象。

      ★ 建立以绩效为导向的薪酬体系，设计薪酬宽带，明确薪酬调整的政策与制度，体现薪酬的公平性，充分调动

        员工的积极性。