项目背景

        小原光学（中山）有限公司为一间日资独资企业，成立于2003年11月，主要生产光学玻璃仪器镜片毛胚，占地面积35906平方米，建筑面积17573平方米。作业人员300多人，最大生产能力：2000万片/月。由于公司发展速度较快，规模逐渐扩大，显然沿用过去的单一的管理模式无 法充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是当前的单一计时工资制和“干多干少一个样”的现象严重影响了员工的工作热情，进而影响到公司的产品 质量及劳动生产率的提升。

存在问题:

      ★ 公司的绩效考评以定性考评为主,定量的考评较少,使考评结果缺少说服力,使考评工作流于形式

      ★ 公司过分强调岗位之间薪酬的均衡性,减少岗位之间的薪酬差距,所以薪酬往往没有充分体现岗位的价值,

        经常出现＂吃大锅饭＂的现象,对员工缺乏激励性

咨询内容:

      ★ 组织全面诊断与分析

      ★ 培训需求分析及课程设计    

      ★ 课程实施与课程评估   

      ★ 内部培训师的搭建和训练

      ★ 绩效管理体系的设计

      ★ 薪酬管理体系的设计

解决方案:

      ★ 双方共同成立咨询工作小组，深入的剖析公司的管理问题,首先从培训体系的建设入手,结合公司的发展

        战略定位,从组织层面、岗位层面、个人层面深入分析培训需求，寻找真正的培训需求。

      ★ 根据培训需求设计各个部门和各个岗位的课程体系，并经过与不同层面的人员充分沟通，最终确定公司

        的培训课程体系。

      ★ 根据培训课程体系，实施内部讲师与外部讲师相结合的方法，外部讲师的课程将由咨询公司的讲师，内

        部课程将由内部讲师来实行，做到内外结合、统筹兼顾。

      ★ 建立以KPI为导向的绩效管理体系，实行以定量指标为主，以定性指标为辅的设计原则，使绩效管理

      ★ 实行岗位价值评估，科学衡量每个岗位在企业的相对价值，建立岗位等级标准。

      ★ 构建以岗位价值为基础，以绩效为导向的薪酬管理体系，适当拉开岗位之间的薪酬差距，改变过去吃大

        锅饭”的局面。