存在问题:

★ 公司战略定位不明晰

★ 组织功能定位模糊,部门之间职能交叉现象比较突出

★ 公司的业务流程比较冗长,工作效率比较低,决策速度相对较慢

★ 人员结构相对老化,由于公司的性质和体制的影响,新鲜血液补充不足

咨询内容:

      ★ 经营战略诊断

      ★ 企业文化诊断

★ 组织结构诊断

★ 业务流程诊断

★ 人员结构诊断

★ 人力资源管理诊断

★ 绩效管理诊断      

★ 薪酬管理诊断

解决方案:

      ★ 战略定位重新梳理,建立公司+工厂+农户的运作模式

      ★ 重新界定部门的职责与功能,划清部门的边界,避免交叉现象。

      ★ 优化管理流程、业务流程、责任流程，建立授权体系，大大提高工作效率