项目背景：

      广东国华粤电台山发电有限公司（简称国华台电）成立于2001年3月28日，由中国神华能源股份有限公司出资80%、广东省粤电集团有限公司出资20%共同组建。公司规划建设总容量900万千瓦，其中一期为5台600MW燃煤机组，二期4台1000MW燃煤机，并预留2台1000MW机组占地，是目前国内规划建设最大的火力发电企业。台电二期6、7号100万千瓦机组分别于2011年3月29日、11月24日一次性顺利通过168小时试运行

存在问题：

       ★ 公司是大型的国有企业,企业的用人机制相对固化,过去的用人基本是组织直接任命的形式操作,人才的竞

         争机制没有真正建立。

       ★ 工作职责和权限存在诸多的交叉现象，责任的归口不明晰。

       ★ 人才评价标准体系不完善，岗位的任职资格体系不健全。

       ★ 人才的内部流动较少，人岗的匹配度有待提高，人才的浪费现象依然存在

咨询内容：

      ★ 工作分析与编制岗位说明书             
      ★ 构建岗位胜任特征模型，明确胜任岗位的标准
      ★ 建立内部竞聘机制，有效实施人才测评，提高人才匹配度。
      ★ 人才测评全过程的参与和实施

解决方案：

      ★ 咨询项目小组通过深入的调查研究，对岗位进行系统的梳理，对职责和权限进行准确定位，编制《岗位说

        明书》。
      ★ 根据《岗位说明书》的内容，建立岗位的胜任特征模式，明确人才选拔的标准和条件。
      ★ 建立内部竞聘的操作标准，从竞聘岗位、竞聘方式、测评工具、结果的分析及人员录用的建议等全方位进

        行设计，特别是在测评工具方面，我们采用评价中心技术，将理论测试、结构化面试、文件筐测试、无领

        导小组讨论、演讲答辩、综合政审等多种方法有机结合，大大提高人才测评的精准度，减少人员选拔的错

        误率。
      ★ 建立公司的人才库，通过全过程的竞聘参与，实际上是一次人才的大检验，也是自我评价的过程，对每个参与竞聘的人员建立档案，为后期的人才晋升提供重要的参考依据，也为公司营造良好的用人氛围。